共發力 創佳績 | 武漢固立達召開2025年半年度總結會
發布時間：
2025-09-23
概要：
2025年9月17日，固立達在武漢總部召開了2025年半年度工作會議。苑立東、總經理付書鋒、副總經理黃石磊及各部門員工共同參會。會議全面復盤上半年經營業績，客觀分析存在的問題與挑戰，明確下半年公司整體戰略方向、核心目標及資源配置計劃，確保各部門目標與公司戰略同頻。
會上，各部門負責人以“成果+反思+規劃”為主線，系統梳理了上半年工作亮點與待改進方向。為發揮榜樣力量、促進經驗共享，會議特別設置優秀員工經驗分享環節。來自不同崗位的3位員工代表結合自身實踐，從深度服務客戶、供應商合作、思維提升等維度帶來“干貨”分享。
上半年，固立達通過實行拓展團隊、交付團隊、攻堅團隊三駕馬車運營管理模式，強化角色概念，打破部門壁壘，提升管理效率。推行商機管理盯一看三，動態跟蹤重點項目。明確項目動態成本管理的要求，提升項目經理深度服務客戶能力。推進固立達管理成熟度改進項目，全方位提升管理能力，拉齊認知。通過一系列經營實踐，尋求破局。
總經理付書鋒圍繞全年目標任務的沖刺與達成，對下半年重點工作方向作出明確部署。
一、向市場開拓發力，強化區域布局
聚焦重點業務方向，持續挖掘開發優質、穩定的大客戶資源。逐步推進業務區域化布局，并匹配相應資源。既要有短期創造產值的項目，也要有長期運作的盈利項目布局，通過兩者協同，實現業務生態的可持續繁榮。
二、向合作共贏發力，提升服務效能
通過保質、保量、保安全交付項目，解決客戶問題，建立“單次合作”到“持續互動”的合作模式；同時，邀請供應商進行面對面溝通，充分交流對接，建立穩定、高效的戰略合作伙伴關系，與合作伙伴共同生長。
三、向人才技術發力，夯實發展基礎
引入或培養能夠支撐區域化管理機制落地的，懂業務、懂項目、懂管理的復合型人才，通過“走出去學習”與“外部專家賦能”相結合，培養核心人才，靈活響應區域差異，實現整體戰略的高效協同。引入行業新技術、新產品，通過外部專家的行業影響力，增強客戶對公司技術實力的認可度。
董事長苑立東在會議上指出，企業的關鍵在于實現客戶價值，固立達要始終以客戶為中心，高品質交付；與合作伙伴秉持“共生共進”原則，構建長期穩定的共贏生態；全體人員以專業素養為支撐，通過用心的服務來提升固立達作為專業建筑加固修繕公司的品牌與口碑。希望全體人員始終以“讓建筑煥發新生”為使命，穩扎穩打練內功，行穩致遠，再創佳績。
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